职场上，新晋管理者容易踩的“坑”，难怪无法享受权力的快感

2023-04-26 21:17:11 来源 : 九乙大叔

升职加薪是大多数职场人的追求，可有些人通过各种努力，终于升职了，却发现现实与想象存在不小的差距。

完成角色的转换并不是一件容易的事情，曾经在基层时冲锋陷阵即可，冲在最前就是优秀员工，可当带领团队时候，仅靠冲锋陷阵已经无法满足管理需求。

职场上经常能听到人们说：“领导是工作狂，经常加班，弄的下属下班了都不好意思走。”事实上，并非领导是工作狂，而是对于一些管理者而言“ 能力不足，时间来凑。 ”

(资料图)

对于新晋管理者而言，经常会踩以下几个“坑”，导致了无法胜任管理角色，搞得自己疲惫不堪，还总是不出成绩。

01.凡事亲力亲为，不懂得授权

有不少新晋管理者，因为自身能力出众，得到上级认可，所以被提拔。也正因自身能力出众，总是能发现下属工作中的不足，自己几下就能做好的事情下属半天都搞不好，还要给下属收拾烂摊子，不如自己直接做。

于是管理者越来越累，下属越来越清闲。管理者觉得下属能力差，可下属觉得自己没有存在感，于是形成恶性循环。

出现这种情况，典型就是新晋管理者没有及时进行角色转换，很难有再进一步的机会。道理很简单，如果是管理几个人的团队，这样的工作量还能应付，如果管理成百上千的人，还能凡事亲力亲为吗？

新晋管理者想把事情做好的心思可以理解，但如果说为了把事情做好，而忽略了提升管理能力，不敢放手让下属去做，不仅下属能力得不到提升，自身的管理能力也会止步不前。

“一个人可以走的更快，但一群人可以走得更远。”如果只强调个人能力，忽略调动团队的整体能力，只能是越干越累，结局是上级失望，下属也反感，甚至还会导致人才流失。

不少新晋管理者终于当上领导的，就感觉自己高人一等，不允许团队内部有不同声音。现实中，上下级博弈本来就是常态，大家都有自己的小心思，不容易达到“令行禁止”，尤其对新晋管理更是如此。

上级要求下属工作敬业，下属则想方设法上班“摸鱼”，上级希望降低人工成本，下属希望赚的越多越好。

新晋管理者由于缺乏管理经验，往往想做事却发现不仅外部事物难以控制，就连内部都经常会出现各种阻力，于是以各种方式抢抓内部管理，导致疏于外部是事物的协调。

事实上，与其把矛盾在内部激化，不如把矛头指向外部，新晋管理者可以通过协调内部资源，解决外部矛盾，无形中加强团队凝聚力。通过解决外部事物，强化内部管理，效果会更明显。

道理很简单，就像在本地生活，感觉身边的人也就那样，但是到外地工作，老乡就显得格外亲切，如果到了国外，见到中国人也会不自觉有内心感觉到亲切。

当然还有一些新晋管理者属于内部提拔，本来就是众望所归，所以被提拔之后团队凝聚力强，曾经的工作思路可以更好的实现，于是陶醉于管辖团队，容易忽略了与其他团队之间的配合工作，这也是一种没有完成角色转换的表现。

作为员工要懂得与同事、团队合作，作为管理也要明白团队与团队之间配合的重要性。从员工到管理者转变主要是由“我”转变成“我们”的一过程。

就像作为员工时，如果只关注自身的工作内容，充其量就是一个优秀员工，而懂得与大家配合，才更容易被提拔，同理，新晋管理者不能总是陶醉于管辖团队，还要调动起大家积极性与其他团队形成配合。

团队与团队之间的配合才能成就更大的事情，水涨船高，自身才能得到更大的提升，否则团队之间的内耗，和员工之间的内耗一样，但影响范围更大，谁敢保证自己不会成为权力分配者整顿内耗的“炮灰”？尤其是新晋管理者，根基还不牢固，更容易成为“炮灰”。

新晋管理者最容易混淆“指标”与“目标”的概念，甚至有可能把“指标”当成“目标”来实现。

“指标”是具象化的目标。举一个简单的例子：指标是销售任务，具体的销售额、销售量，市场占有率，这属于具象化的目标。

完成指标可以采用各种各样的销售方式，最典型的就属于国内的保险销售了，为了完成销售指标，各种忽悠，各种不负责任的承诺，结果导致了大家只要一提起卖保险的就反感。

作为管理者，在关注指标的同时，绝对不能忽略目标。目标是获得客户的认可，就像同样是汽车，奔驰、宝马、奥迪存在品牌溢价，因为品牌、质量、服务……等一系列获得客户的认可，愿意为溢价买单。

同理，新晋管理者经常忽略了目标的重要性，把指标当成了完成的标准，或许短期内能获得效果，但很可能会在不久的未来出现各种各样的问题，指标越来越难完成的现象。

新晋管理者如果没有很好的完成角色转化，比较容易出现执着于解决具体事物，无视整体的布局，出现问题解决问题，就像一个“消防员”，哪里着火扑向哪里，完全没有规划与布局。

战术是为了实现战略，如果没有好的战略布局，战术再完美，也很难有质的飞跃。

比如，某凉茶起初是以保健品上市，一年销售仅1.5亿，但战略调整后，以可以下火的饮料出现时，一年销售几百亿。

具体的事物就像是战术，而整体的趋势就像是战略，如果总是执着于具体事物中，无视整体趋势，很容易让自己走进死胡同里。

当然如果是新晋中层管理者，在解决具体事物的过程，也要紧跟整体趋势，跟更上一层保持，战略上的一致，达到同频共振，才更有机会更进一步，只专注具体事物，充其量就是一个合格的管理者，根本称不上优秀，甚至某些特定时间段，合格都够不上。

职场上，新晋管理者需要完成角色的转化，是从“我”转变成“我们”的一个过程。从对自己、对工作负责，到对团队、对目标负责的转变过程。不仅要解决内部问题，还要协调外部问题，有规划、布局，以完成战术来实现战略。

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